所在城市：四川成都
核心头衔：管理学博士，副教授
擅长领域：企业战略、危机管理、人力资源、岗位分析及招聘、薪酬绩效、市场营销
个人简介：西南交通大学经济管理学院管理科学与工程博士，高级注册咨询师。主要研究方向为企业战略管理、人力资源管理、市场营销等。曾在四川前程人力资源管理顾问有限公司、成都泓玮管理咨询有限公司等专业机构任高级管理咨询师、副总经理等职务。为多家政府机构与企业提供管理咨询与培训服务。
曾服务过的客户：
1、政府机构：四川省经信委（原经贸委）、成都市人民政府、成都市青白江区人民政府、四川省科技厅、四川省教育厅等
2、企业：IBM公司、中国普天集团、四川金路集团、华西集团、西南电力设计院、中水成勘院工程勘察有限公司、四川电信、川通服集团、攀成钢集团、成都置信房地产公司、蜀信物业管理公司、广汉士达碳素有限公司、中国黑色金属西南公司、成都三和集团、成都奥福科技有限公司、成都五味和食品有限公司、新都桂湖化工公司、成都兴城建有限公司等
擅长课程：（课程大纲见附录）
1、企业战略分析与制订
2、动态竞争环境下的企业战略选择
3、公司治理与制度设计
4、绩效管理实务
5、企业岗位说明书编制实操
6、目标管理实务
7、市场调研组织与数据处理
8、高效执行力
9、管理运筹学
附录：课程大纲
1、企业战略分析与制订
一、 战略管理的层次、要素与基本任务
二、 宏观环境分析
三、 行业结构分析
四、 战略集团与战略信号分析
五、 资源与能力分析
六、 swot分析
七、 企业竞争战略选择
八、 企业战略态势选择
九、 企业成长战略制定与实施
2、动态竞争环境下的企业战略选择
一、 竞争动态化对传统战略管理的冲击
二、 认识动态竞争
三、 先动优势与后动优势
四、 基于时间的竞争
五、 动态竞争的战略逻辑与模式
六、 动态竞争战略的制定
七、 价值创新——蓝海战略
3、公司治理与制度设计
一、 企业是契约的集合
二、 企业所有权安排与治理问题
三、 企业产权制度安排
四、 治理结构与公司治理：“三会”运行中容易出现的问题
五、 家族企业的治理问题
六、 国有企业的治理问题
七、 企业集团管控模式
4、绩效管理实务
一、 什么是绩效管理
二、 绩效管理基本流程
三、 绩效管理的三大基本步骤
l 界定工作要求
l 实际工作绩效评价（绩效考评的方法、技术、常见误区的规避）
l 绩效反馈与沟通
四、绩效结果的运用
5、企业岗位说明书编制实操
一、 为什么需要工作分析和岗位说明
二、 如何进行工作分析：对象、基本流程、基本方法
三、 岗位说明书的内容：基本内容及其填写方式
四、 岗位说明书编制实操要点
6、目标管理实务
一、目标管理的基本理念：含义、理论基础、作用、类型与过程
二、目标设定与分解：从目标制定到目标展开
三、目标的达成过程：目标管理的推行
四、目标成果考核评价
7、市场调研组织与数据处理
一、 对市场调研的误解
二、 什么情况下要开展市场调研
三、 市场调研的类型、方法与步骤
四、 市场调研设计
五、 市场调研变量分类
六、 类别型变量统计分析技术
七、 数值型变量统计分析技术
8、高效执行力
一、 什么是执行力
二、 执行能力的四要素模型
三、 执行力的三大核心流程
四、 做执行型的管理者
五、 善用时间管理，提升执行能力
9、管理运筹学
一、 线性规划
二、 运输问题及其实际应用
三、 整数规划及分派问题
四、 目标规划
五、 决策分析
六、 图与网络计划技术
